Профессор Людо Ван дер Хейден делится своими взглядами на ключевые принципы эффективного управления, роль независимых директоров и важность соблюдения корпоративной миссии
- Chapter Zero Kazakhstan
- 11 окт. 2024 г.
- 11 мин. чтения
Обновлено: 15 нояб. 2024 г.
В преддверии старта совместной образовательной программы для членов советов директоров: BOARD CLIMATE JOURNEY Бизнес-школы INSEAD и Chapter Zero Kazakhstan мы публикуем статью на основе интервью с профессором INSEAD Людо Ван дер Хейденом.
Профессор Людо Ван дер Хейден, ведущий профессор корпоративного управления INSEAD, делится своими взглядами на ключевые принципы эффективного управления, роль независимых директоров и важность соблюдения корпоративной миссии. В этом интервью профессор обсуждает, как государственные и частные предприятия могут улучшить своё управление, как правильно управлять конфликтами интересов и какую роль играет совет директоров в защите интересов компании и её акционеров. Особое внимание уделяется тому, как корпоративное управление помогает компаниям адаптироваться к современным вызовам, включая изменение климата.
Несколько слов об INSEAD — одна из ведущих бизнес-школ мира, которая фокусируется на подготовке менеджеров с глобальным мышлением. Школа представляет собой своеобразную «Организацию Объединённых Наций» среди бизнес-школ, так как здесь обучаются студенты со всех уголков мира. Важно, что в условиях современных вызовов, таких как изменение климата, именно глобальный подход позволяет находить эффективные решения.
Климатические изменения — это глобальная проблема, но её последствия всегда проявляются на локальном уровне. Например, в Швейцарии фермеры вынуждены возвращаться с горных пастбищ раньше времени из-за летних засух. Это показывает, насколько важно сочетание глобального мышления и локальных действий, что также отражается в подходе INSEAD.
Страны с уникальным природным и геополитическим положением, такие как Казахстан, могут сыграть ключевую роль в решении мировых проблем. Имея значительные ресурсы, Казахстан находится в выгодном положении не только в энергетической сфере, но и на международной арене. Новые страны могут предложить свежие идеи и энергию для преодоления глобальных вызовов, будь то энергетика или геополитика.
Корпоративное управление — это не только выполнение задач, но и эффективный надзор за процессами. Применение таких глобальных стандартов, как руководящие принципы ОЭСР (Организация экономического сотрудничества и развития), помогает улучшить управление как в государственных, так и в частных компаниях. Однако важно помнить, что корпоративное управление — это не просто правила, а культура ответственности, которая формируется внутри компании.
Проблемы управления часто лежат в основе глобальных кризисов, будь то война, изменение климата или политические конфликты. Компании должны не просто исполнять задачи, но и создавать ценности для общества. Поэтому успешное корпоративное управление — это ключ к решению многих мировых проблем.”
- Какие ключевые столпы корпоративного управления выделяет INSEAD?
- Основные столпы корпоративного управления можно свести к четырём важным аспектам.
Первый столп — это законодательство. Корпоративное управление связано с соблюдением законодательства. Компании должны действовать как юридические лица, которые обязаны соблюдать законы и защищать интересы всех заинтересованных сторон. Это гарантирует, что ни государство, ни акционеры не могут использовать компанию только в своих интересах. Компании должны работать на благо общества, а не вредить ему. Например, ExxonMobil когда-то финансировала исследования, которые искажали информацию о влиянии климатических изменений, что нанесло вред как окружающей среде, так и обществу. Важно, чтобы компании вели себя этично и соблюдали закон, чтобы не нарушать доверие общества.
Второй столп — это создание ценности для общества. Хорошие компании должны работать не только ради прибыли, но и ради создания пользы для общества. Они должны улучшать жизнь граждан и вносить вклад в общественные блага. Компании могут извлекать выгоду из своих действий, но одновременно они должны создавать ценности для общества. Если говорить об изменении климата, мы видим, что большие корпорации, как правило, оказывают наибольшее негативное влияние на экологию. Они должны стремиться не усугублять проблему, а решать её, создавая ценности для общества и природы.
Третий столп — это эмоциональная приверженность. Корпоративное управление не может быть успешным, если люди не заботятся о будущем компании и планеты. Многие люди заботятся лишь о деньгах, зарплатах и бонусах, но без истинной заботы о Земле невозможно наладить эффективное управление и бороться с изменением климата. Мы используем ресурсы планеты, но не возвращаем ничего взамен. Земля продолжит существовать, но нас это может не касаться, если мы не научимся заботиться о ней. Нам нужно сосредоточиться на устойчивости и сохранении жизни на планете, а не на «спасении» планеты как таковой.
Четвёртый столп — это интеллект. Чтобы найти решение для глобальных проблем, таких как изменение климата, нужно разумное и интеллектуальное руководство. Решение климатических проблем придёт через технологии и инновации, через умные подходы. Например, в Древней Греции только образованные граждане могли участвовать в голосовании, потому что они лучше понимали потребности общества. Сегодняшние вызовы требуют того же: нужен интеллект для понимания того, что нужно обществу, планете и компаниям. Иначе голосование, как в некоторых странах, не будет иметь значения, если люди голодают или живут в коррупции. Для успешного корпоративного управления необходим разумный и продуманный подход.
Эти четыре столпа — закон, создание ценностей, эмоции и интеллект — формируют основу для эффективного корпоративного управления. Если компания не заботится о корпоративном управлении, её управление не будет успешным. Если у компании нет позитивного духа, корпоративное управление также не сработает. Если компания не понимает закон, она нарушит правила корпоративного управления. И, наконец, корпоративное управление должно быть направлено на благо общества и компании.
Кроме того, корпоративное управление важно для привлечения инвестиций и капитала. Если компании нужны активы, она обращается к акционерам или инвесторам. Например, если я как инвестор вкладываю миллион долларов в компанию, я хочу быть уверен, что верну свои деньги и получу прибыль. Корпоративное управление обеспечивает выполнение этих обязательств. Если компания не выполняет свои обязательства, инвесторы должны иметь возможность защитить свои инвестиции через правовые механизмы. Здесь снова вступает в силу первый столп — закон. Корпоративное управление должно обеспечивать выполнение контрактов и соблюдение всех обязательств.
Нужно помнить, что корпоративное управление всегда существует в контексте национальной культуры. В некоторых странах культура управления может быть испорченной, где компании сосредоточены только на выполнении задач, не обращая внимания на ответственность и надзор. Казахстан может выделиться как пример страны с эффективным корпоративным управлением, что принесёт пользу для экологии, инвестиций и граждан страны. Если корпоративные структуры действуют ответственно, они становятся полезными и для общества, и для экономики.
- В чем особенности и каковы возможности и ограничения корпоративного управления в гос и квази-гос структурах?
- Корпоративное управление в государственных и квази-государственных компаниях, таких как «Нафтогаз» — крупнейшее государственное предприятие Украины, имеет свои уникальные особенности. Такие компании, как правило, сталкиваются с политическим влиянием на свою деятельность, так как правительство, будучи акционером, может принимать решения в интересах населения, а не компании. Например, «Нафтогаз» выплачивает значительные дивиденды государству и предоставляет газ населению по низким ценам. Это политическое решение, принятое правительством.
Одним из главных вопросов управления в таких компаниях является выбор подхода: управлять ресурсами через министерства и агентства или через акционерные общества. Преимущество акционерных обществ в том, что они меньше подвержены политическому влиянию. Как только компания становится акционерным обществом, её управление переходит к совету директоров, который несёт ответственность за деятельность компании, а не к государству или акционерам. Совет директоров принимает решения о стратегии компании, назначает и оценивает работу генерального директора.
Значимость совета директоров заключается в его независимости от влияния акционеров, в том числе и государства. Это позволяет избежать ситуации, когда на руководящие должности назначаются люди по политическим мотивам, а не на основании профессиональных качеств. Генеральный директор — одна из ключевых фигур в компании, и его компетенции напрямую влияют на успех компании. Если генеральный директор не справляется с задачами, совет директоров должен иметь возможность заменить его, чтобы обеспечить развитие компании.
Корпоративное управление в акционерных обществах основано на взаимодействии трёх ключевых групп: акционеры, которые могут быть государственными; совет директоров, отвечающий за управление компанией; и все заинтересованные стороны, включая сотрудников и руководителей. Качество управления генерального директора является одной из главных задач совета директоров. Оно должно быть основано на профессионализме, а не на личных связях или предпочтениях.
- Как правильно поступать в случае, когда членов совета директоров назначает правительство, и как решить проблему конфликта интересов?
- Такая ситуация называется конфликтом интересов или двойной лояльностью, когда человек одновременно подчиняется своему работодателю (государству) и обязан действовать в интересах компании. В случае с назначением на должность через министерства задача человека — исполнять решения правительства. Однако, если он является членом совета директоров, его первейшая обязанность — это защита интересов корпорации.
Конфликт интересов проявляется, когда, например, министр энергетики требует назначить генерального директора в компании «Нафтогаз». В таких случаях может возникнуть риск назначения друзей или политических союзников на ключевые позиции, что не всегда служит интересам компании. Важно понимать, что, несмотря на политическое давление, назначение генерального директора должно находиться в руках совета директоров, а не правительства. Совет директоров должен действовать в интересах компании, выбирая наиболее компетентного руководителя, который способен обеспечить её успех.
Подобные конфликты интересов могут возникнуть не только в Казахстане или Украине, но и в других странах, включая Францию и даже США. Проблема политического назначения друзей и союзников на руководящие должности является глобальной, и это не всегда наилучший выбор для эффективного корпоративного управления. Важно понимать, что задача корпоративного управления — не угождать правительству, а обеспечивать наилучшие условия для развития компании. Именно для этого и существует независимый совет директоров.
- Как климатические цели влияют на корпоративное управление и каков тренд?
- Одной корпорации не под силу решить проблему изменения климата. Для этого необходимы совместные усилия на уровне всей индустрии. Все нефтяные компании в одной стране или по всему миру должны объединиться и обсудить, как они могут справиться с вызовами климатических изменений. Если же климатическую повестку будут определять политики, то их решения могут быть слишком эмоциональными — они склонны делить нефть на «хорошую» или «плохую», хотя на самом деле всё зависит от того, как она используется. Важно понимать, что раньше воздух был бесплатным ресурсом, и компании могли загрязнять его без последствий. Однако страдали от этого люди и местные сообщества.
Корпоративное управление должно гарантировать, что компании не наносят вред окружающей среде. Примером может служить запрет на использование этилированного бензина. Хотя Казахстан, вероятно, уже запретил его использование, важно помнить, что свинец в бензине был чрезвычайно опасен, особенно для здоровья детей. Решение проблемы свинца в бензине было найдено через отраслевые запреты, и такой подход применим и к решению проблемы климатических изменений — на уровне всей индустрии, а не отдельной компании.
Когда компании конкурируют друг с другом, всегда существует соблазн нарушить правила ради краткосрочной выгоды. Это можно сравнить с допингом в спорте: использование запрещённых препаратов позволяет выигрывать в соревнованиях, несмотря на нечестную игру. Такая же логика действует и в бизнесе. Поэтому корпоративное управление должно следить за тем, чтобы компании вели честную конкурентную борьбу, соблюдая установленные экологические и этические стандарты.
В этом контексте важно, чтобы такие инициативы, как Chapter Zero, не создавали нагрузку только на отдельные компании в Казахстане. Они должны касаться всей энергетической отрасли в стране, обеспечивая коллективную ответственность. Это необходимо для того, чтобы конкуренция происходила без «допинга» — без нарушения правил и стандартов. Это уже выходит за рамки корпоративного управления и переходит в область управления на уровне отрасли.
Управление существует в различных формах: корпоративное, отраслевое, климатическое, глобальное и геополитическое. Корпоративное управление — это лишь одна из форм управления, и важно помнить, что изменение климата — это не только вопрос корпоративного управления, но и отраслевого, законодательного и национального регулирования.
Законодательство играет ключевую роль в этой системе. Именно правительство должно устанавливать правила и регулировать деятельность компаний. Без чётких законов и нормативов в области экологии компании будут искать лазейки для получения конкурентных преимуществ, что приведёт к ухудшению ситуации. Поэтому правительство должно не столько управлять компаниями напрямую, сколько регулировать их деятельность, создавая условия для честной конкуренции и устойчивого развития.
- Каков может быть алгоритм внедрения корпоративного управления в организации?
- Процесс внедрения корпоративного управления в компании начинается с разработки корпоративного устава. Устав — это не только закон, принятый в Казахстане, но и внутренняя конституция компании, которая определяет её миссию, ценности, включая отношение к окружающей среде и обществу, а также правила корпоративного управления. Важно, чтобы устав содержал чёткие определения, как компания будет действовать и какие обязательства берет на себя в рамках корпоративного управления.
Следующим этапом является внедрение устава в практику. Важно не только разработать правила, но и убедиться, что сотрудники компании соблюдают их. Например, в «Нафтогазе» существуют строгие правила безопасности, но, несмотря на это, периодически происходят аварии, в том числе с летальными исходами, потому что люди не следуют установленным стандартам. Корпоративное управление работает по аналогичному принципу: если его правила не соблюдаются, компания может оказаться в кризисной ситуации, вплоть до банкротства.
Кроме создания устава и внедрения правил, ключевым элементом является обучение. Сотрудники должны чётко понимать, каковы их обязанности в рамках корпоративного управления. Например, что должен делать акционер, каковы обязанности совета директоров и менеджеров. Образование помогает всем участникам корпоративного управления понять свою роль и ответственность.
Образовательные инициативы по корпоративному управлению стали особенно актуальными после финансового кризиса. Например, в INSEAD началось активное обучение топ-менеджеров, членов советов директоров и акционеров принципам корпоративного управления. Это обучение помогает не только понимать, что такое корпоративное управление, но и как его правильно применять для создания более устойчивых компаний. Можно сказать, что корпоративное управление — это как витамин C для компании. Чем больше «витамина», тем здоровее компания, тем дольше она будет жить, и тем меньше она столкнётся с риском банкротства или других серьёзных проблем.
Несмотря на то, что многие руководители утверждают, что корпоративное управление нужно просто потому, что этого требует закон, важнее понять его реальную ценность. Хорошее корпоративное управление повышает вероятность того, что руководство компании будет эффективным, что компания будет устойчивой и надёжной, как партнёр для клиентов и инвесторов. Оно также снижает вероятность того, что сотрудники будут уволены по несправедливым причинам.
Таким образом, корпоративное управление обеспечивает баланс, при котором все участники выигрывают, но выигрывают справедливо. Оно не допускает чрезмерного доминирования одной стороны над другой. Примером плохого управления может служить ситуация на Сицилии, где мафия контролирует регион в своих интересах. Результат — бедность, отсутствие инвестиций и рабочих мест. Это пример эффективного исполнения (или принуждения), но не хорошего корпоративного управления. Итог — вред людям.
Запись вебинара на YouTube:
Совместная образовательная программа:
BOARD'S CLIMATE JOURNEY
Программа обучения BOARD'S CLIMATE JOURNEY является совместным проектом бизнес-школы INSEAD и Chapter Zero Kazakhstan. Программа основана на лучших практиках и кейсах INSEAD и Climate Governance Initiative (CGI). Это обучение сопоставимо с программами повышения квалификации для топ-менеджеров лучших мировых бизнес-школ.
Программа состоит из 3 модулей и follow-up сессии с профессором INSEAD Людо Ван дер Хейден (директор-основателем Инициативы INSEAD по корпоративному управлению (ICGI)):
Module 1. Сlimate Governance (онлайн-уроки на платформе, русский и англ язык с переводом), декабрь 2024 - февраль 2025 г.
Module 2. (англ), 4-6 марта 2025 года
Module 3. Green Finance (Astana, Kazakhstan, рус), Follow-up session от Людо Ван дер Хейдена (Астана, англ с переводом), май 2025
Структура модуля Module 1. Сlimate Governance. декабрь 2024 - февраль 2025 гг.
Модуль представляет из себя онлайн-уроки и сессии с тестами и площадкой для обсуждения вопросов по заданной теме.
Тренеры - представители отделений Chapter Zero и Climate Governance Initiative по всему миру.
Тема "Наука о климате" пройдет в формате онлайн деловой игры.
1. World Economic Forum Principles (Принципы Всемирного экономического Форума)
2. Climate Change Risks and Opportunities (Климатические риски и возможности)
3. Climate Science (Наука о климате)
4.Globally relevant climate policies and processes (Глобально значимые климатические политики и процессы)
5. Disclosure requirements (Требования к раскрытию информации)
6. Climate Litigation (Климатические судебные разбирательства)
Структура модуля Corporate Governance (Фонтенбло, Франция): 4-6 марта 2025 года
День 1: Fundamentals of Corporate Governance (Основы корпоративного управления) Myths & Challenges (Мифы и вызовы)
Governance Hardware: Designing the Governance System (Управленческая структура: проектирование системы управления)
День 2: Governance Software: Fair Governance Processes and Decision Making (Управленческое обеспечение: справедливые процессы управления и принятие решений)
Crisis Simulation (Моделирование кризисных ситуаций)
День 3: Corporate Strategy, Sustainability, and Boards (Корпоративная стратегия, устойчивое развитие и советы директоров)
How to engage stakeholders (Как вовлечь заинтересованные стороны)
Первый день модуля во Франции посвящён основам корпоративного управления, в частности, структуре управления, которая включает разработку корпоративного устава, определение миссии компании и её ключевых ценностей. Эти фундаментальные аспекты задают стратегическое направление компании и определяют, как компания взаимодействует с обществом и окружающей средой.
Во второй день будет уделено внимание обсуждениям, что является важнейшей частью работы советов директоров и управленческих команд. Корпоративное управление требует от совета директоров способности к эффективным обсуждениям и коллективному принятию решений, что и станет основной темой дня.
Третий день программы будет сосредоточен на работе членов совета директоров. Участники примут участие в симуляции работы совета директоров, чтобы на практике увидеть, как совет может как создавать, так и разрушать ценность компании. Некоторые участники программы часто жалуются, что их советы директоров мало что делают, однако профессор Лудо подчёркивает, что гораздо хуже, когда советы директоров разрушают ценность компании. Основная цель работы совета — создать ценность и не допустить ее разрушения.
Работа совета директоров напоминает роль тренера в футболе: тренер не забивает голы, это делают игроки — в данном случае менеджеры компании. Совет директоров не выполняет управленческие функции, а направляет тех, кто это делает. Для бывших руководителей это может быть сложной задачей, так как они привыкли к активному выполнению работы, но в корпоративном управлении важно научиться руководить и направлять тех, кто осуществляет деятельность.
По завершении трёхдневного интенсива участникам будет предложено обсудить, какие элементы управления они могут внедрить в своих компаниях. Особое внимание уделяется стартапам и быстрорастущим компаниям, где вопросы корпоративного управления могут играть ключевую роль в дальнейшем развитии.
Структура модуля Green Finance и Follow-up session (Астана, Казахстан): май 2025 года.
День 1: Green Finance:
Доступные в Казахстане инструменты зеленого финансирования: как выбрать, каким требованиям должен соответствовать проект.
Очная сессия с представителями финансовых институтов, обратная связь на проекты, предложенные участниками.
День 2: Follow-up session:
Через два месяца после завершения программы участники смогут обсудить, какие шаги были предприняты. Некоторые создадут советы директоров вместе с другими участниками программы, другие обсудят вопросы с акционерами. Основная идея корпоративного управления — создание сообществ, где никто не остаётся один.
Совет директоров играет ключевую роль в поддержке генерального директора, а также в защите компании от давления со стороны акционеров, включая государственных акционеров. Задача совета директоров — действовать в интересах компании, а не отдельных заинтересованных сторон. Также программа затрагивает вопросы изменения климата и обсуждает, как интегрировать климатическую повестку в корпоративное управление.
Бонусы участников программы:
Участники, получившие сертификат INSEAD-Chapter Zero Kazakhstan, будут иметь доступ к активностям CGC (Corporate Governance Centre)
Участники получат и физический и электронный сертификат с возможностью онлайн-проверки
Стоимость программы
1. Полная стоимость программы: 12 900 евро.
2. Раннее бронирование: Специальная цена доступна при регистрации до 1 декабря. Успейте забронировать место заранее и воспользоваться выгодными условиями.
3. Групповые скидки: Возможны скидки при регистрации групп участников.
4. Что включено в стоимость:
Участие в международном модуле в Фонтенбло, Франция и локальном модуле в Астане, а также follow-up сессия.
Подготовительные материалы.
Доступ к сетевым возможностям и сообществам INSEAD и Chapter Zero Kazakhstan.
Образовательные материалы и доступ к эксклюзивным ресурсам программы.
5. Что не включено в стоимость:
Проживание в Фонтенбло (стоимость одноместного номера 175-220 евро за ночь)
Авиаперелеты.
Визовые расходы.
Другие расходы
Комментарии