Принципы эффективного климатического управления
Обзор
Знаете ли вы, что многие организации мотивируют своих исполнительных директоров интегрировать климатические действия в основную деятельность бизн еса?
Как вы думаете, какой финансовый стимул использует DSM (химическая компания из Нидерландов) для членов правления, чтобы достичь целей, связанных с людьми и планетой¹?
Нет
Нет
Верно, 50%!
Членам правления DSM предоставляются обыкновенные акции компании при соблюдении определенных условий. Это долгосрочные стимулы (LTI) в рамках плана распределения акций за результаты работы (Performance Share Plan).
Получение этих акций зависит от достижения заранее определенных целей в течение трехлетнего периода. Цели связаны как с финансовыми показателями, так и с задачами в области планеты/окружающей среды и людей/общества.
В этом разделе вы узнаете, что система стимулирования является одним из восьми принципов эффективного климатического управления, разработанных Всемирным экономическим форумом. Эти принципы могут помочь вам, как члену совета директоров, комплексно подходить к рассмотрению климатических возможностей и рисков, а также согласовывать глобальные климатические цели с целями, ценностями и долгосрочным процветанием вашей организации.
Климатическое управление — это структура правил и процессов, которые организация внедряет для управления своими действиями в ответ на финансовые риски и возможности, связанные с изменением климата.
Следуя этим руководящим принципам эффективного климатического управления, вы не только выполните свои обязанности как член совета директоров, но и поможете обеспечить наличие у организации прочн ой климатической стратегии и плана реализации, который не будет воспринят как "зеленый камуфляж" (greenwashing).
Что нужно знать
Всемирный экономический форум разработал набор руководящих принципов, которые помогают членам совета директоров оценивать и обсуждать подход своей организации к климатическому управлению, а также формировать стратегию для его укрепления.
Принцип 1
Климатическая ответственность совета директоров
Совет директоров должен нести ответственность за обеспечение долгосрочной устойчивости организации к климатическим рискам.
Принцип 2
Компетентность в вопросе
Совет директоров должен быть хорошо осведомлён о рисках и возможностях, связанных с изменением климата, и способен принимать соответствующие решения.
Принцип 3
Структура совета директоров
Совет директоров должен внедрить соответствующие структуры совета и комитетов, чтобы обеспечить понимание, управление и отчетность по климатическим рискам и возможностям.
Принцип 4
Оценка существенных рисков и возможностей
Совет директоров должен гарантировать, что руководство полностью выявляет климатические риски в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, оценивает их значимость и принимает соответствующие меры в зависимости от степени их существенности.
Принцип 5
Стратегическая интеграция
Совет директоров должен гарантировать, что руководство учитывает существенные климатические риски и возможности в стратегии организации, процессах управления рисками и инвестиционных решениях.
Принцип 6
Система стимулирования
Совет директоров должен согласовывать систему стимулов для руководителей с долгосрочным успехом организации. Это может включать цели, связанные с климатом, в рамках программ стимулирования руководителей.
Принцип 7
Отчётность и раскрытие информации
Совет директоров должен гарантировать, что организация раскрывает существенные климатические риски, возможности и стратегические решения для всех заинтересованных сторон – особенно для инвесторов и регуляторов. Эти данные должны быть включены в финансовую отчётность.
Принцип 8
Обмен опытом
Совет директоров должен быть в курсе лучших современных практик в области климатического управления, поддерживая диалог с коллегами, политиками, инвесторами и другими заинтересованными сторонами.
Эти принципы предназначены для того, чтобы быть одновременно широко применимыми и практически полезными для большинства организаций. Однако они не являются универсальным решением для всех компаний в различных секторах и юрисдикциях. Принципы не рассчитаны на строгое предписание, а скорее выступают в роли стратегических инструментов, способствующих углублению климатических дискуссий и комплексному принятию решений. Такой подход позволяет обеспечить тщательное и внимательное рассмотрение сложных взаимосвязей между изменением климата и бизнесом.
Принципы 1–4 создают основу для реализации Принципа 5, а Принципы 6–8 способствуют поддержанию долгосрочного внимания к вопросам изменения климата.
Общий контекст
Принципы и рекомендации основаны на существующих корпоративных стандартах управления, таких как Глобальные принципы корпоративного управления Международной сети корпоративного управления (ICGN), а также других руководствах по климатическим рискам и устойчивости, например, рекомендациях Рабочей группы по раскрытию климатической информации (TCFD), созданной Советом по финансовой стабильности.
Процесс разработки включал обширные консультации с более чем 50 исполнительными и неисполнительными членами советов директоров, а также ключевыми лицами, принимающими решения в организациях, включая генеральных директоров, финансовых и риск-менеджеров. Были также учтены мнения экспертов из профессиональных и некоммерческих организаций.
Отметьте раздел как завершенный
Ресурсы
DSM (2019). Политика вознаграждения Правления Koninklijke DSM N.V. https://our-company.dsm-firmenich.com/en/our-company/leadership.html
Дополнительные материалы для чтения
Серия Руководство для председателей совета директоров – это совместный проект Всемирного экономического форума, Deloitte и Инициативы по климатическому управлению. Она предоставляет председателям и членам совета директоров знания, необходимые для того, чтобы направлять организации к устойчивому будущему. Каждое руководство охватывает отдельный аспект этого пути, раскрывая ключевые риски и возможности, а также предлагая важные вопросы для обсуждения на уровне совета.
Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР помогают политикам оценивать и совершенствовать законодательную, нормативную и институциональную базу корпоративного управления. Они также предоставляют рекомендации для фондовых бирж, инвесторов, корпораций и других заинтересованных сторон, играющих роль в формировании эффективного корпоративного управления.
4o