top of page
CGI-Logo-1000.png

Возможности и риски изменения климата

Обзор

​Добро пожаловать в краткое введение в климатические возможности и риски для бизнеса. В этом разделе вы познакомитесь с ключевой ролью членов совета директоров в управлении бизнесом на пути к углеродно-нейтральному и справедливому переходу, который позволяет максимально использовать возможности и минимизировать риски.

Почему сейчас?

В последние годы обязанности членов совета директоров в сфере климатических действий существенно изменились благодаря тому, что растет осознание финансовых рисков, связанных с изменением климата. В настоящее время от членов совета директоров ожидается (а в ряде юрисдикций это также закреплено законодательно), что они будут обеспечивать наличие у организации соответствующих механизмов и ресурсов для выявления и оценки существенных климатических возможностей и рисков¹. Также считается их обязанностью гарантировать, что эти вопросы будут должным образом рассмотрены и раскрыты.

​

Важно понимать, что эффективное климатическое управление выходит за рамки сосредоточения исключительно на рисках. Узкий фокус может привести к тому, что значительные возможности, которые может принести вашей организации грамотное климатическое управление, будут упущены. 

Что нужно сделать

Как член совета директоров, вы должны следить за тем, чтобы риски и возможности, связанные с климатом, были изучены и учитывались в работе компании. Эти процессы должны быть полностью интегрированы в систему корпоративного управления и операционные команды вашей организации. Назначение отдельных специалистов по климату, например, руководителя по устойчивому развитию или команды по устойчивому развитию, может помочь в продвижении изменений, но само по себе этого недостаточно для полноценной интеграции климатической повестки.

Сделайте управление климатической повесткой общей ответственностью и ясно дайте понять, что климатическая компетентность является главным приоритетом вашей организации.

Для эффективного управления климатическими возможностями и рисками вы можете стремиться к тому, чтобы ваша организация:

 

  1. Оценивала свои выбросы парниковых газов (ПГ).

  2. Отчитывалась о выбросах ПГ, раскрывала эту информацию и устанавливала цели по их сокращению.

  3. Разработала надежный план перехода к углеродной нейтральности.

  4. Реализовывала климатические цели этого плана, контролировала прогресс и вносила необходимые коррективы.

Планы перехода должны обновляться каждые пять лет, а прогресс необходимо отражать в ежегодных отчетах. Они должны включать²:

 

  • Цели по сокращению выбросов парниковых газов (ПГ) на короткий, средний и долгосрочный периоды.

  • Методы проверки и аудита, проводимые независимыми организациями.

  • Корректировки бюджетов, капитальных затрат, а также инвестиций в исследования и разработки.

  • Задачи по согласованию всех направлений деятельности бизнеса с такими планами.

  • Ссылки на траектории других организаций в том же секторе, которые предприняли адекватные меры.

Лесная сцена

Климатические возможности для бизнеса

Изменение климата часто рассматривается с точки зрения рисков, но низкоуглеродный переход также открывает множество возможностей. Приняв меры по борьбе с изменением климата, ваша организация может снизить операционные затраты, внедрить климатически разумные инновации и повысить долгосрочную устойчивость.

​

Этого можно достичь следующими способами:

Сокращение выбросов парниковых газов (ПГ)

Пример

В судоходной отрасли, по оценкам New Climate Economy, при внедрении всех возможных мер повышения топливной эффективности компании могли бы экономить более 30 миллиардов долларов ежегодно³.

Переход на возобновляемые источники энергии

Пример

Чилийская винодельческая компания Viña Concha y Toro сосредоточилась на снижении зависимости от ископаемого топлива, увеличив использование возобновляемых источников энергии. Сейчас 85% ее энергии поступает из возобновляемых источников, и компания планирует достичь 100%, внедряя инновационные технологии, такие как управление и переработка органических отходов, компостирование биомассы, генерация биоэнергии и использование зеленого водорода.

Адаптация на основе экосистем (природоориентированные решения)

Пример

Кофейный гигант Nespresso с 2014 года высадил почти шесть миллионов деревьев на кофейных плантациях своей цепочки поставок. Эти деревья - местные виды, они были внедрены с использованием агролесоводческого подхода и дополнили кофейные плантации. Деревья выступают в роли естественных поглотителей углерода, компенсируя остаточные выбросы парниковых газов Nespresso. Кроме того, они создают среду обитания для местных видов, улучшают здоровье почвы и качество воды, а также помогают фермерам диверсифицировать источники дохода.

Новые продукты и услуги

Пример

Инвестиции в альтернативные растительные белки значительно выросли, демонстрируя ежегодный темп роста около 120%. В 2021 году их объем достиг $5 миллиардов, причем основным драйвером выступила Северная Америка. Однако этот тренд становится все более глобальным, с быстрым ростом инвестиций в Азии и на Ближнем Востоке.

Инновационные финансовые решения

Пример

Рассмотрим проактивный подход к корпоративному управлению компании Natura в управлении изменением климата с одновременным созданием дополнительных выгод для общества. Natura использует "Методологию интегрированного учета прибыли и убытков" (Integrated Profit and Loss methodology) — инновационный финансовый инструмент, который помогает совету директоров принимать решения. С помощью этого инструмента Natura оценивает ценность, которую она возвращает обществу, и этот показатель 8,6 раз больше относительно начальных инвестиций, что очень впечатляюще. Такой выдающийся результат достигается благодаря их действиям по поддержке местного развития общин, занимающихся добычей ресурсов в Амазонии. Это также способствует устойчивости их цепочки поставок в условиях изменения климата.

Технологии удаления парниковых газов (GGR)

Пример

Компании Microsoft и BCG заключили 10-летний контракт с компанией, которая занимается постоянным удалением парниковых газов с помощью технологии прямого захвата из воздуха. Эта технология позволяет организациям компенсировать остаточные и трудносокращаемые выбросы парниковых газов после того, как возможности для их сокращения исчерпаны. К другим примерам технологий GGR относятся биоуголь (biochar), лесовосстановление, образование карбонатов с захватом углерода (минерализация) и биоэнергия с улавливанием и хранением углерода (BECCS).

Климатические риски для бизнеса

Согласно оценкам, к 2100 году возможные финансовые потери, связанные с изменением климата, могут составить от 4,2 триллиона до 43 триллионов долларов. Решение вопросов изменения климата уже сейчас не только превышает затраты на меры по его смягчению в условиях более теплой планеты, но и позволяет снизить риски усиления климатических воздействий, одновременно предлагая социальные и экономические выгоды.

Растрескавшаяся грязь

1 Физические риски

Риски, возникающие в результате физических эффектов (острых или хронических) изменения климата, таких как ураганы, наводнения, засухи и повышение уровня моря. Физические риски могут серьезно повредить или нарушить деятельность организации и ее цепочку поставок, снижая ее способность работать прибыльно и устойчиво.

Пример

Экстремальная температура (120°F/48,9°C) в Фениксе, США, привела к тому, что многие самолеты компании American Airlines оказались неспособны выполнять рейсы в таких условиях на протяжении нескольких дней. В результате экстремальная жара снизила доходы аэропорта и увеличила операционные затраты.

2 Переходные риски

Это риски, которые организация не успевает предвидеть при переходе к низкоуглеродной экономике. Переходные риски включают изменения в политике и законодательстве, технологиях, рынке и репутации в условиях изменения климата. На данном этапе переходные риски становятся приоритетными по сравнению с физическими.

Пример

Компания Volkswagen (VW) оказалась вовлечена в крупный скандал, известный как «Дизельгейт». Было выявлено, что VW установила программное обеспечение в своих дизельных автомобилях для обмана тестов на выбросы, что привело к превышению допустимого уровня выбросов оксидов азота (NOx). Этот скандал не только привел к потере доверия к компании, но и имел значительные финансовые последствия. VW столкнулась с огромными штрафами, юридическими урегулированиями и существенным падением стоимости своих акций. В результате репутация компании и ее финансовые показатели были серьезно подорваны

Общий контекст

Экологические и климатические проблемы составляют более половины из десяти крупнейших глобальных рисков, согласно опросу, проведенному Всемирным экономическим форумом среди представителей бизнеса, правительств и международных организаций³.

​

В краткосрочной перспективе неспособность смягчить последствия изменения климата занимает второе место среди наиболее критических глобальных рисков.

​

В долгосрочной перспективе изменение климата станет главным глобальным риском — и именно к этому риску мы меньше всего подготовлены.

2 года

1
Дезинформация и ложная информация
2
Экстремальные погодные явления
3
Поляризация общества
4
Киберуязвимость
5
Вооруженные конфликты между государствами
6
Отсутствие экономических возможностей
7
Инфляция
8
Вынужденная миграция
9
Экономический спад
10
Загрязнение

10 лет

1
Экстремальные погодные явления
2
Критические изменения в системах Земли
3
Утрата биоразнообразия и коллапс экосистем
4
Нехватка природных ресурсов
5
Дезинформация и ложная информация
6
Неблагоприятные последствия технологий ИИ
7
Вынужденная миграция
8
Киберуязвимость
9
Поляризация общества
10
Загрязнение

Категории рисков

Экономические
Геополитические
Социальные
Экологические
Технологические
Голубая вода

Как начать действовать

Предложите вашему совету директоров рассмотреть следующие вопросы:

​

  1. Оцениваем ли мы полноценно наши выбросы парниковых газов (ПГ), климатические риски и возможности как внутри наших операций, так и по всей цепочке создания стоимости? Если нет, какие шаги нужно предпринять, чтобы это сделать?

  2. Насколько хорошо наш совет директоров осведомлен о рисках и возможностях, связанных с изменением климата и действиями по его смягчению?

  3. Проводила ли наша организация анализ рисков и возможностей, например, сценарный анализ, чтобы понять климатические последствия для своих операций и цепочки поставок?

  4. Насколько климатические риски и действия интегрированы в работу совета директоров и его структуру управления?

  5. Насколько компетентен наш совет директоров в вопросах климата? Есть ли достаточное понимание климатических амбиций и планов перехода?

Отметьте раздел как завершенный

Перейти к следующему разделу

Ресурсы

¹Climate Governance Initiative (2022). Основы изменения климата: Обязанности директоров и обязательства по раскрытию информации, 2-е издание. https://hub.climate-governance.org/primer/directors-duties

​

²UN High‑Level Expert Group on the Net Zero Emissions Commitments of Non-State Entities (2022). Прозрачность как основа действий: Обязательства по нулевым выбросам бизнеса, финансовых институтов, городов и регионов. https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/high-levelexpertgroupupdate7.pdf

​

³World Economic Forum, в партнерстве с Marsh McLennan и Zurich Insurance Group (2023). Отчет о глобальных рисках 2023, 18-е издание. https://www3.weforum.org/docs/WEF_Global_Risks_Report_2023.pdf?_gl=1*1xi5o2k*_up*MQ..&gclid=Cj0KCQjwjryjBhD0ARIsAMLvnF96VtGT04mLcknCSxP_WQoX351wvs_JbYaGiwipCZeRVgh6ljI9xxMaAkbgEALw_wcB

bottom of page